Die Herausforderung

Angesichts der anspruchsvollen Ziele, die die Regierung den Automobilherstellern auferlegt hat, um sicherzustellen, dass alle Neuwagen bis 2035 emissionsfrei sein sollen, hat ein Hersteller ein umfangreiches Programm gestartet, um die Entwicklung, den Bau von Prototypen und schließlich die Herstellung seiner eigenen Batterien, Elektroantriebe und Fahrzeuge zu beschleunigen.

Da das Programm bereits in vollem Gange war, stellte der Erstausrüster fest, dass er sein Tempo bei den neuen Technologien beschleunigen wollte.

Der OEM hatte zwar seine eigenen internen Mitarbeiter für das Programm geschult und eingestellt, aber er hatte alle seine Ressourcen eingesetzt und benötigte externe Hilfe, um zusätzliche, entsprechend qualifizierte Ressourcen zu finden, die für das Programm erforderlich waren. Fallstudie: G&P unterstützt  Automobilhersteller bei der Beschleunigung ihres EV-Programms.

Die Lösung

Um das Problem der mangelnden Qualifikationen und Ressourcen zu lösen, beschloss der OEM, einen externen Partner mit der Bereitstellung zusätzlicher qualifizierter Techniker zu beauftragen, und beauftragte G&P mit dem Projekt.

Der ursprüngliche Auftrag von G&P bestand darin, ein kleines Team von qualifizierten Fahrzeugtechnikern bereitzustellen, die idealerweise bereits Erfahrung mit der Arbeit an Elektrofahrzeugen (EVs) hatten. Nach weiteren Gesprächen und einer Bewertung des zukünftigen Programmablaufs wurde der Bedarf jedoch deutlich erhöht, um auch die technische Unterstützung einzubeziehen, und schließlich noch einmal verdoppelt.

Um die rasche Beschleunigung des Programms zu erreichen, erstellte G&P einen Plan, der die Einführung eines zusätzlichen Teams von qualifizierten Monteuren in das Programm vorsah.

G&P stellte nicht nur sicher, dass die Techniker über die erforderlichen Qualifikationen, Fähigkeiten und Erfahrungen verfügten, sondern auch, dass sie die richtigen Verhaltensweisen für den OEM an den Tag legten, so dass sie sich wohlfühlen, einen Mehrwert schaffen und mit größerer Wahrscheinlichkeit längerfristig im Team bleiben würden.

Die Ergebnisse

Der Einsatz von G&P ermöglichte es dem OEM, seinen Plan für sein Entwicklungsprogramm für Elektrofahrzeuge zu erfüllen. Die zusätzlich qualifizierten Techniker stellten nicht nur die zusätzlichen Ressourcen zur Verfügung, die für das Erreichen der ehrgeizigen Zeitvorgaben erforderlich waren, sie wurden auch als voll integrierte Mitglieder des Teams anerkannt und arbeiteten proaktiv an der Identifizierung potenzieller Probleme sowie an Vorschlägen und Prozessverbesserungen zur Lösung von Herausforderungen.

Da das Team von G&P in kurzer Zeit von 20 auf mehr als 200 Personen pro Tag anwuchs, führte G&P eigene Gruppenleiter ein, die bei der Überwachung von Aspekten des Programms halfen und dem OEM zusätzliches Vertrauen, Zuversicht und Unterstützung boten. Die Supervisoren von G&P vertraten sogar die eigenen Supervisionsteams des OEM bei Sitzungen, wenn diese nicht teilnehmen konnten.

Die Techniker von G&P sind ein integraler Bestandteil des OEM und spiegeln die Flexibilität, das breite Leistungsspektrum und die Liefertreue des Unternehmens wider. Das Team arbeitet auf ein gemeinsames Ziel hin und agiert als harmonische, dynamische Einheit, die sich gegenseitig unterstützt, um die bestmöglichen Fahrzeuge auszuliefern, was den Übergang des OEMs zu einer Netto-Null-Umstellung wesentlich einfacher macht.